各位网友好，小编关注的话题，就是关于公务员考试题圈圈的问题，为大家整理了2个问题公务员考试题圈圈的解答内容来自网络整理。
公务员换科室接受新工作后，又安排到下乡工作，有提拔的可能吗
公务员换科室接受新工作后，又安排到下乡工作，有提拔可能吗？
答案是：只要符合晋升条件，当然可以提拔了。
一、提拔重用干部，对每个人来说都是公平的
公务员换科室接受新工作后，又安排下乡。说实话，下乡也是你的工作，只要是组织安排给你的工作，都是组织认可的工作，只要你做的好，做出成绩，自然会赢得领导的信任，提拔上组织也会考虑你的。
当然，不知道题主是什么层级的部门，所谓的下乡指的是包村工作还是驻村帮扶？或者是业务上的下村指导？不管是什么样的下乡，在我看来对你都是新的挑战，新的历练。
因此，题主并不用太担心，组织安排你下乡，并不是让你失去了和在科室工作同事的竞争机会，有时候反而也是对你的一种历练。如果是全脱产脱贫攻坚驻村帮扶的话，组织上更是有文件要求对***干部要关心关爱，优先提拔，你就更不要怀疑组织上对你提拔的决心了。
二、符合什么样条件的公务员才可以提拔呢？
按照新《公务员法》的规定，以提拔副科级干部为例,要想提拔为乡科级副职，应具有大学专科以上文化，担任一级科员3年以上经历，同时，组织上还会考察你德政勤廉，确保提拔的干部风清气正。
当然了，对于干部的提拔任用流程，是组织部门操心的事情。只要符合条件，组织部门都可以纳入后备干部人选。
最后，还是要强调一下：干部的提拔任用是一个严肃的过程，有时候也需要机遇，甚至是人情。如果有领导能够在背后助推一把，相信组织上会更快发现你的才能，你也会提拔的更快。
欢迎关注@木子圈圈 ，和我一起职场上的有趣事！
提拔与下乡没有什么必然的关系。公务员的提拔，是建立在能力的基础上的。这几年，随着选人用人体制机制的不断完善，越来越多有思想、会干事、能成事的人被提拔重用。
我们市里一个单位，2016年派了一名正科级干部包村***，担任第一书记，彻底与单位、与岗位脱离，专职脱贫攻坚。到村上后，这个人全情投入，吃住在村上，帮着村上修路、争取项目、发展旅游产业，几年时间，村子发展实现质的跨越，由一个落后村变成了先进村，中央电视台焦点访谈曾经报道过他的先进事迹，市上领导多次表扬他的工作业绩。去年他被组织提拔成副县，成了原单位的副局长，还被评为全省五一劳动奖章获得者。说实话，如果他不去***，估计现在也提不了，因为他们那个单位人才济济，也不乏有背景的。
所以干什么工作，首先要先想着把工作干好，无论是使命岗位，只有把工作干好了，即使去找领导谈个人问题，也是有底气，能说的起话的。
公务员换科室接受新工作岗位后，又被安排下乡工作，这个和提拔任用是没有什么直接的联系的。公务员分配工作，文件只指明是去哪个党政机关单位工作，至于具体在哪个科室工作，或者承办哪一方面的业务，都是单位说了算。也许在某个科室一直呆下去，也许在几个科室之间调来调去，都是单位根据工作需要，结合自身实际情况，不断做出调整，这个是很正常的事情。个人可以参与意见，但单位做出决定后，肯定是要服从，这是原则。
到了新科室之后，一般会有专门的分工负责安排，规定具体从事哪一方面的工作，承担哪一方面的责任，这是你的工作职责。至于说到一来就被分配下乡工作，这也是很正常的，单位都会承担一帮扶工作任务，尤其是现在的精准***工作，每年都会选派一批人常驻所帮联的乡镇、村组，从事帮扶工作任务。科室都会被分配名额，在考虑人选的时候，到是有规定，新提拔任用干部、即将提拔任用的后备干部，优先入选。科室一般也会从这些人中，挑选帮扶人员。但要说选派下乡的人员肯定会被提拔任用，或者下乡回来就升职加薪，这也未免太想当然了。就是挂职锻炼干部，也不敢说就一定会怎么样。
下乡增加基层工作经历，对于年轻干部提拔任用，绝对是一件好事。刚来科室，还没有进入新的工作角色，还有一个学习的过程，科室出于工作考虑，也许会先派去帮联点，让业务更精熟的老职工留下来，以更有利于推动工作。为了体现公平公正和人性化管理，一般单位或者科室，对于下乡帮扶人员，都会确定一个周期，周期结束后其他人轮换。什么工作都需要有人来干，工作不能挑肥拣瘦，不然你又要面临换科室的尴尬。最好的选择就是坦然接受，服从命令，认真工作，无论在那个岗位，都要尽心尽力干工作，干出成绩，这样才对自己的发展更有利。
谢邀！公务员调整到新科室又下乡锻炼，在我看来应该属于正常调整也是培养后备干部的举措之一。在这里我认为要正确看待工作调整，把领导的鼓励当动力，踏踏实实工作，在本职工作上做出成绩了，领导自然会考虑你升职的问题。要调整好心态，提不提抜是领导考虑的问题，如果自己考虑多了，碰到理想与现实有出入时，可能会挫伤自己的锐气，所以还是顺其自然吧！
首先这个问题应该这么去问：公务员提拔的条件是什么？
我分析有这些原因：
1、能力。提拔你领导考虑的最主要的因素一定是能力。正所谓有为才有位。领导提拔你正是为了用你，而不是提拔你然后再让你供起来无所事事。如果你的工作在领导特别是主要领导的视野范围和关注点上，你的能力能够充分体现出的话，就进入到领导提拔干部的候选名单里。
2、资历。公务员队伍其实是一个相对封闭的团体，不太可能存在跨单位的提拔，比方说一个单位某个待提拔的岗位，能够符合提拔标准的人员在本单位往往不会太多，经常是二三个人竞争一个位置。而候选人能力和素质相差不太的情况下，年龄、在单位的时间等资历硬杠杠就是主要的衡量标准了。
3、关系。这实在是一个只可意会不可言传的参考值。你说他有，他确实有，你说他没有，他确实没有。那就是因为关系真实存在，但他在领导或者说单位负责提拔你的领导到底能有多大分量这很难说。比方说你有亲戚是省级部门处级领导干部，这位亲戚有多大能力帮你，而你本身是县级部门的公务员，这层关系能多大程度帮到你，就两说了。
所以，回到了你的问题。我觉得可以这么看：你调整到了新岗位，对你来说就是多岗位进行了锻炼，还下乡工作。对你来说积累了经验，增加了资历，如果你干出了成绩，对你来说是很有利的一面。当然从另一面讲，你从核心处室调整到了边缘处室，甚至还安排下乡远离机关人事，对你来说，你自己考虑，这是组织对你培养，还是其他因素。这些都要结合你和单位的实际情况来分析。
公务员考试面试有哪些常见错误
作为在面试室里做过很多次工作人员来说，总结了以下几点需要注意。
一是避免太紧张，有一些考生由于太过紧张，一敲门进来就不知道该说啥了，或者记得了上半部分忘记了下半部分，出现类似：各位考生好，我是十二号考官等口误。
二是套话太多，某某曾经说过，然后就框很多大道理，或者如果我考上了，我如果是。。。就教科书式的硬搬。
三是在负责设计一个方案的时候往往不够具体，落不到实处。
建议多看一些面试的技巧和方法，多总结，然后当着多人训练胆子，就能做到尽量少出错。
第一方面：精神萎靡、不自信。
(一)具体表现为在进场行进时弯腰驼背，问好时声音过小不洪亮，坐到考生席位置时呈瘫状，无意间总会叹气，两眼到处乱飘，不敢直视考官;这些具体的表现只会让考官觉得考生是紧张焦虑并且不成熟、不自信的。
(二)面对这种情况，中公教育给大家的建议是：一，可以通过观看往年的高分***先总结出别人在答题时呈现出的状态比较优秀的地方再进行学习;二，开始进行模仿训练，如果是在家的话可以让家人帮忙查找对比自身的不足，以此来改进;如果条件允许还是需要进行模拟训练，因为在模拟过程中可以有专业的老师帮助纠正礼仪，从而提升自己的状态。
第二方面：死记模板、套路化。
(一)具体表现为在学习的过程中每一种测查要素分别记忆模板，在实际考场不仔细审题一味的背模板。比如人际关系中不分青红皂白只要出现了问题就反思自己，别人的错误也是自己的错误。只要自己犯了错误全部都是经验不足、能力不强、沟通不到位。这种是考官最不喜欢的作答，因为反套路化非常严重，如果让考官感觉到你的“套路”，就会面临低分的风险。
(二)面对这种情况，中公教育给大家的建议是：一，熟悉各类测评要素的应试技巧和方法，这是基础;二，在题目中找准问题的关键词找到答题的中心所在，不同关键词会有不同的表述、不同的作答方向;三，融入自己的生活实际、工作经历等等，确保作答内容的针对性，避免套路化。比如人际关系题中应当要抓准题干中不同主体，各自的身份，以及在题干中呈现的情境、问题进行具体分析，这样才能保证作答的针对性，使得内容不空不套路。
第三方面：蜻蜓点水，没深度。
(一)具体表现为分析不够深刻，对于题目也能分析出东西但是分析问题不够到位，具体内容展不开，论述不够深刻，措施不具体，发现不了题目的中心思想。
(二)面对这种情况，中公教育给大家的建议是：一，平时多积累热点知识，可以通过学习强国、***1+1、超级演说家、新华网、人民日报等节目增加知识储备;二，整理往年的考试试题及解析，多思考总结归类，了解问题的本质所在，更好的分析问题。
到此，大家对公务员考试题圈圈的解答时否满意，希望公务员考试题圈圈的2解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。
